強(qiáng)化考核引領(lǐng) 助推企業(yè)提升—中澤工程集團(tuán)考核組深入一線開展現(xiàn)場考核工作

為持續(xù)深化“以高質(zhì)量項目建設(shè)支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展觀念，積極推動公司轉(zhuǎn)型升級，山東中澤工程集團(tuán)根據(jù)年度工作計劃安排，于8月18—30日對各項目、各部室進(jìn)行全面考核工作。

考核組由集團(tuán)董事長白興磊、副總經(jīng)理劉少政及各部室經(jīng)理組成?？己私M深入各工程項目一線，通過現(xiàn)場察看、查閱資料、職工談話等方式，圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、財務(wù)管理等多方面對各項目進(jìn)行考核打分，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了系統(tǒng)反饋。考核組還與全體干部職工座談交流，并積極征求項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的考評意見，從工作態(tài)度、工作能力及工作表現(xiàn)等方面對全體職員進(jìn)行績效考評。

白興磊指出，考核不是目的，只是推動工作的抓手，要堅持“以考促干、以考促建、以考促優(yōu)”，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控中間過程，注重職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提升，提升項目綜合管理水平，持續(xù)打造精品工程，提升企業(yè)品牌形象。

中澤工程集團(tuán)將以本次考核為契機(jī)，認(rèn)真分析短板弱項，研究制定解決措施，切實壓緊壓實整改責(zé)任，把查問題、提建議、抓整改同完善制度、促進(jìn)管理、推動改革結(jié)合起來，持續(xù)提升整改效果。